蚂蚁文学 > 千禧年半导体生存指南 > 第一百一十三章 世纪交易
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    周新举办的发布会结束后,最让媒体们印象深刻的要属,关于媒体定义的那段话了。

    如果你有一千万个用户关注,那你的影响力可以和纽约时报媲美。

    现在已经有博客,也有各类网络社区,在这些网络社区里遍布着大大小小的网络名人。

    但是由于缺乏变现方式,在Quora出现之前,一个人在互联网上再有影响力,也很难把这种影响力变成经济利益。

    谷歌的广告分发系统还没有问世,按照点击率来收费更是遥遥无期。

    这是自媒体时代到来的前夜,Quora的出现让所有普通人能有变现渠道。

    在当下,你如果在互联网上有影响力,要如何变现?首先需要自己建立一个个人站点,然后站点需要去引流,有一定的点击率。

    再拿着这个点击率去挨个的找广告投放商聊。

    在没有云服务器的年代,个人还需要购买服务器、网络和存储,然后拉带宽到自己家里,最后还需要搭建个人站点。

    简单来说,单纯的文字工作者想靠个人影响力变现,几乎没有可能。

    自建个人站点,收益连服务器和网络带宽的费用都无法覆盖。

    腾讯早期在创业的时候,最大的困难就是服务器和带宽跟不上快速增长的需求,同时QQ迟迟找不到变现手段。

    现在的博客也是同样的问题。

    伱在互联网公司提供的网站上建立个人博客,广告收入是互联网公司的,不是你的,即便你贡献的内容是吸引用户的主要原因。

    也正是这样的大环境,导致Quora抽30%都显得格外良心。

    当然这确实良心,周新即便抽50%,用户都不会觉得自己被割韭菜了,愿意和用户分享利益的互联网公司就这一家了。

    “我认为Newman在昨天的新闻发布会上,从某种意义上颠覆了传统的媒体模式。

    我把它叫做新媒体,这种全新的媒体模式和纸质媒体截然不同。

    在纸质媒体时代,我们严重依赖编辑的个人经验,由主编、资深编辑、普通编辑和记者,大致这样一套金字塔结构。

    记者写的稿件由普通编辑进行修改,然后由资深编辑和主编来判断是否能够获得读者的喜欢。

    有没有可能受到读者喜欢,如果稿件有价值但是没有达到要求,那么经过反复修改后登上报纸或者杂志。

    如果没有价值,则稿件被淘汰,成为一篇废稿。

    而这篇文章是否真的是读者所喜欢的,并不知道,因为这篇文章没有被推到市场上经过检验。

    以波士顿先驱报为例,波士顿先驱报一共有接近一千位员工,而我们的平均日发行量是4.8万份。

    我们完全无法保证,我们发行的,真的是用户喜欢看的。

    Quora金选创造性得把决定权交给用户,大量用户决定出最优秀的内容,这些内容同时也会被交给其他用户阅读。

    从精英投票机制,变成了大众投票机制。

    是的,我们的编辑团队很优秀,在业内工作多年,能够敏锐捕捉读者需求。

    但是他们真的每次都是对的吗?和读者本身相比,他们难道比读者本身更了解自己吗?

    我不这么认为,Quora的做法显然要更合理。

    我们也看过了Quora金选的内容,从内容深度和广度来说,都比我们的报纸更加优秀。我问过我们的编辑团队,他们一致认为Quora金选比我们的报纸更能吸引用户。

    即便站在他们的角度,也是这么认为的。

    同时Quora的用户,关注数到达某个量级,他的影响力其实就对应同量级的媒体。

    因此我把这种全新的媒体模式叫做新媒体,这对我们的业务来说是一种颠覆。

    他们不需要编辑,不需要记者,只需要把事件抛出去,然后让用户自己把最优质的内容选择出来。

    Quora只需要做一个汇总就可以,把优质内容汇总就是一份优秀的杂志。

    这是多么夸张的效率,大家需要有危机意识,同时我们也要推出自己的知识问答社区。”

    默多克在内部讨论会上的发言很快被自家报纸刊登在了头版。

    “Quora金选?新媒体!”

    Quora金选推出后的半个月时间,订阅人数突破了50万。

    “70年到14天,互联网对我们来说意味着什么?”

    这是Quora官方账号在某个回答下,公布Quora金选订阅人数突破50万的第二天,纽约时报的头版头条。

    “纽约时报1851年成立,纽约时报的日发行量突破50万份是在1921年;Quora金选发行于1999年,日发行量突破50万份用了14天。

    当纽约时报日发行量突破50万份的那天,时任纽约时报董事长兼首席执行官的马克汤姆森表示:

    这一成就源于该报一直以来的坚持和努力,纽约时报在保持传统新闻媒体的专业性和深度报道的同时,不断创新和探索,为读者提供多样化的内容和服务,这是我们能成功的关键。

    并且当天举办了盛大的庆祝仪式。而Quora金选突破50万的当天,只是由官方在回答下面轻飘飘地提了一句,好像并不是多么值得骄傲的事情。

    日销量突破50万份在今天的传统媒体行业并不是一件稀奇的事情,但是短短14天实现了如此突破,这才是最值得每个传统媒体人乃至传统行业人值得思考的地方。

    互联网绝对不仅仅是把线下的模式通过计算机和网络来实现,它更是颠覆我们所有传统商业模式的手段。

    我们本来以为最早被颠覆的传统行业会是线上购物,现在来看,传统媒体被颠覆的速度更快”

    Quora金选推出后,给传统媒体从业人员带来的震撼,不亚于AI绘画给画师带来的震撼。

    Quora金选的成功,50万人看似不多,但是这是50万付费用户,每个月350万美元的稳定现金流。

    Quora付费问答是不稳定的现金流。

    Quora金选大获成功后,连带着纳斯达克也日益火热起来。

    华尔街的投资人、交易员和投资经理,当有人质疑互联网企业市值为什么如此高估的时候,他们直接把Quora摆出来反驳对方。

    Quora作为知识问答社区,已经找到了不止一种盈利模式,并且实现了高额盈利。

    其他的互联网公司只要有用户,同样能够找到盈利模式和实现盈利,盈利只是时间问题。

    这就和大A的炒作一个道理,不管有没有,先吹了再说。微软能搞定ChatGPT,大A的上市公司沾点边就能鸡犬升天。

    纳斯达克火热对周新来说是好事,他巴不得纳斯达克再火热一点。

    火热才好把Quora给卖出高价。

    “巨头时代华纳入场,宣布通过增发股票的方式收购Quora。”

    “世纪交易,时代华纳以740亿美元的天价收购Quora!”

    “时代华纳为了打造多渠道传媒帝国,以740亿美元的天价价格买下Quora。”

    时代华纳的横空出世让所有交易失去了悬念。

    雅虎只愿意掏300亿美元,微软愿意掏370亿美元,AOL愿意给到450亿美元。

    默多克最抠,只愿意掏217亿美元。

    周新正打算接受AOL的报价时,华纳兄弟的横空出世让一切失去了悬念。

    高盛的委员会代表之一当天连夜和周新见面,表示时代华纳愿意通过增发股票融资的方式收购Quora,开出的价码是740亿美元。

    高盛是时代华纳背后的大股东,时代华纳1999年的其他股东还包括斯皮尔伯格、路透社、沙特王室等。

    这个价格直接把周新给砸晕了,周新第一次有种被土豪砸晕的感觉。

    同时高盛的代表表示,在纳斯达克批准这笔交易之后,他们可以先签合同。

    签合同之后,时代华纳先提供20亿美元,后续的720亿美元将在融资到位后支付。

    要知道1999年三季度的财报显示,时代华纳账面上现金只有24.3亿美元。

    他们的总资产在181亿美元,这是一场高盛主导的蛇吞象。

    从估值上来说是的。

    时代华纳属于在互联网时代野心勃勃的一家企业。

    如果没有Quora,原本AOL收购时代华纳将成为互联网繁荣时期的“终极象征”,AOL 2000年以1470亿美元收购了时代华纳。

    一年后的2001年1月,时代华纳为了打造多渠道传媒帝国,又反以1640亿美元的价格买下AOL公司。

    没想到高盛直接主导时代华纳截胡。

    交易在短短两周时间完成过会和交易。

    即便要缴纳37%左右的税,光是这笔交易给周新带来的466.2亿美元,也能让周新一跃超过巴菲特的440亿元净资产,成为仅次于比尔盖茨的明面富豪。

    新闻发布会上,周新和时代华纳董事长杰拉德·莱文的握手照被传统媒体们传遍了全球。

    几乎所有媒体都用世纪交易来形容这笔交易。

    周新手上有90%的Quora股份,也就是说时代华纳对Quora的估值超过了800亿美元。

    后世原本被视为互联网泡沫标志性事件的AOL收购时代华纳,变成了时代华纳收购Quora。

    不过和时代华纳反手收购AOL亏损两千亿美元要良心得多,收购Quora才让时代华纳亏500亿美元。

    而且这个亏损是投资者承担。

    不拖了,这笔交易我也想快点结束。

    基于真实数据推算的,会比实际高一些。

    这个税率只能估算,时代太久远,确实算不出真实值。

    450亿美元的启动资金,够搞事了吧?

    至于主角会不会被暗杀之类的,我觉得还是别考虑这么多吧。

    (本章完)

    
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