蚂蚁文学 > 传媒大亨从1999开始 > 第360章 致全体员工的一封信(求双倍月票)
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    台上,高阳喝了一口茶,接着又道:

    “从公司内网上,个别员工针对集团入股恒升电子一事的议论,我感受到了非常不好的一面。

    51集团发展太快了,因为我们发展的战略大方向是互联网,很多项目的创办都要抢时间,  要尽快完成布局。

    在此过程中,我们可能忽略了企业文化建设,忽略了团队建设,管理上没跟上公司发展的节奏。

    企业内网是什么?

    这里是公司内部在线公开交流的工作场所,是为每一个员工提供为集团和各公司发展献计献策的地方,不是网吧,  不是外面的互联网论坛,  更不是菜市场!

    我们在公司内部管理上,在工作氛围的引导上,  明显出了问题,而且是大问题。

    今天在场的各公司管理层和中层干部,都要反思,要自我检讨,要去思考我们的内部管理到底出了什么问题。

    一些员工在内网上议论集团入股恒升电子一事,我就不一一列举了,就举一个例子。

    有一位员工在内网发帖说,恒升电子的股价停牌前才5块多钱,我们花每股10元的代价,花了2.4个亿去接盘创始股东手里的2400万股,感觉不可思议,就是直接去股市买股票,也花不了这么多钱。

    这样的言论出现在我们的内网上,而且还有个别员工跟帖表示赞同,简直荒唐可笑。

    且不说战略投资恒升电子,是董事会层面讨论决定的重大决策,  就是在常识层面,  这样的言论出现在51集团内部,也让人感觉可笑,甚至悲哀。

    对于股权和股票交易没有一点常识,便这样大放厥词,这像不像网络上那些胡说八道,喜欢跟人凭空放嘴炮的键盘侠?

    在我们与恒升电子商谈入股之前,谁能用2.4亿的资金,在股市直接买到2400万股的恒升电子,我奖励他1000万!

    对于集团的一项重大战略投资,我们的内部员工,不去理解和思考公司的战略目的,不去了解恒升电子是一家什么样的公司,到底有何价值。

    反而作为一个门外汉,不懂装懂,高谈阔论,指点江山,指手画脚!

    妄议集团董事会的决策!

    一个人,对于自己不了解、不懂的专业领域,  不去学习思考,  反而张嘴就来,这样的态度是可悲的,  也是可怕的。

    这两三年以来,我们从太阳能传媒开始,从20多名员工开始,发展到了现在有1400多名员工的集团。

    这1400多名员工,超过60%是大学本科毕业生,还有不少重点大学毕业的高材生。

    现在,51集团出现了这样的现象,说明了什么?

    说明我们在管理上出现了大问题!

    当然,作为董事长,我首先要进行自我检讨,51集团过去推崇的,比较人性化的,比较宽松的管理模式,已经不适应现在的企业发展规模了。

    过去我们从在CPI做同事的年代开始,大家崇尚团队协作,一起努力,朝着同一个目标打拼奋斗。

    这样的传统,在今天的骄阳公司、远大公司甚至51同城,可能都还有存在。

    但是新的项目,新的公司,新的团队,是否还有这样的作风,这样的团队协作精神,就值得怀疑了。

    这样下去,我们迟早会变成一群乌合之众,一个项目,可能站着一堆评论家,只有少数人才是埋头苦干的实干家。

    今天,我提醒在座的每一位同事,51集团不需要评论家,需要的是实干家,需要的是强有力的执行者!

    对集团公司和董事会的决策,各项目公司需要做的就是坚决执行。在各项目公司,从各个部门到各个岗位,首先需要做的,也是坚快执行公司管理层的相关决策与工作规划。

    在此基础上,在自己岗位上首先做好本职工作,完成工作任务,达成了目标,你才有资格向公司领导层提建议,立足于自己的工作,立足于自己的专业领域,提出相应的建议。

    51集团不需要夸夸其谈的员工,更不需要以奇谈怪论来搏出位的人。

    从春节之后开始,针对新员工的入职培训,人力资源部门的工作要更到位,针对集团所有员工的培训与提升,要进行系统研究,要拿出一套科学的,可执行的方案。

    员工的职业生涯规划培训,有必要的话,我们该聘请专家就聘请专家。

    总之,要有一个可执行的,明确的方案与规则,能让每一位员工都能看到自己的职业方向,职业阶梯是什么样子,怎么一步步去实现自己的职业目标。

    今年在场的每一个人,也需要反思,需要总结,更要不断学习提升。

    51集团发展到现在的规模,从2006年开始,发展速度可能还会进一步加快。

    今天在场的每一位同事,都对51集团的发展做出了贡献,将来,我不希望看到有任何一个人因为固步自封而掉队。

    所以,让我们一起努力,一起学习提高,一起奋斗打拼……”

    上午,集团年会结束了,中午一起吃顿饭,下午就该散伙,放春节假了。

    中午吃饭的时候,吴博、晋扬、贺广文、方建、周文彬、孙成义、何进、陈森、张涛等人,跟高阳坐在一桌。

    高阳今天讲话,火气很大,这是大家相处几年以来,还从来没有过的事。

    周文彬率先敬高阳一杯酒:“咱们51集团的内网,仿照CPI搞了一个员工论坛,匿名发言,前几天看到一些人不知天高地厚,议论公司投资恒升电子的事,我也是一肚子鬼火。

    我建议,让网管将这些人都找出来,直接开掉得了。”

    “对头,这样的人就该找出来,开掉得了。”何进和陈森也这样附和着。

    高阳想了想:“让网管找出来可以,开除就没必要了。

    我今天在年会上的讲话,会安排总裁办整理一下,然后以我的名义,给集团所有员工发一封邮件,一封公开信。

    讲一下51集团的发展战略,员工在工作方面的言行边界,等等。

    春节之后上班,各公司各部门,可以围绕这封公开信,组织员工学习讨论一下。

    这次在内网上高谈阔论,妄议董事会决策的员工,找出来之后,安排人力资源部门观察他们的工作态度和表现吧,如果确实表现不好,按照公司制度淘汰就行了。”

    方建道:“我建议内网上就不搞匿名发言了,全部实名。集团可以注册一个专门的邮箱,员工如果在工作方面真有好的建议,可以给董事会这个邮箱发邮件,或者直接给相关领导发邮件。”

    高阳想想道:“可以,那内网就实行实名制,然后让总裁办开一个征集员工建议的邮箱。”

    接下来,大家边喝酒吃饭,边讨论51集团2006年的组织管理变革,都同意高阳的观点,公司不需要评论家,需要的是实干家,是执行者。

    饭后,办公室人员开始安排大家集体退房,返城休假了。

    高阳留了下来,让邵涵蕴招呼方建和陈森两人留下,他自己则先细看总裁办整理的年会讲话记录。

    用了半个小时,高阳改好了,让邵涵蕴用他的邮箱,给集团所有员工发了邮件。

    这也是高阳第一次以董事长的名义,给全体员工发的一封公开信。

    稍后,邵涵蕴找来了方建和陈森。

    高阳给方建和陈森递了一根烟:“集团工作层面,2006年有很多大事要做,我思考再三,集团层面还是需要一个总协调人,要设CEO职位。

    老方,集团CEO,你来干吧。”

    方建惊了一跳:“我不合适吧,吴老师或者晋扬,会不会更好一些?”

    高阳笑道:“你不是一直喜欢看管理方面的书籍吗,嘴里谈起来一套一套的,现在让你顶上来,你反而心虚了?”

    方建笑道:“我那是纸上谈兵嘛。”

    陈森道:“老方,你矫情个屁啊,让你干,你就干好了。”

    高阳道:“老方,吴老师不适合做集团CEO,而且骄阳公司现在也是集团最大的现金流项目,他离不开。晋扬这边,51同城今年要大踏步扩张,也重要。

    你的优点在于,一是咱们俩合作这么多年,彼此了解最多,二来你也在CPI京城分部有过丰富的职场经验,这方面的积累比晋扬更多。

    2006年开始,我的精力会在投资和战略把控方面多花些时间,另外,今年我们可能要跟易网和白度建立战略合作关系,会共建一个互联网研究院。

    在公司的日常管理方面,我没有太多时间,所以需要你顶起来。

    管理架构上,也需要一个CEO来主持日常工作,梳理一下组织和管理变革,适应51集团的快速发展,站在集团层面来协调很多资源。

    更重要的是,保障集团层面的决策,在各项目公司执行到位,要建议一套可行的,进行目标管理的工作方法和制度。”

    方建想了想:“好,那我就试试吧,51人人这边,你是打算让陈森接替我?”

    高阳道:“对,陈森从在锦阳创办DM商情开始,这五六年一直在各种岗位上历练,也一直任劳任怨,现在该尝试独挡一面了。51人人的项目基础已经打好了,现在重点在于运营,陈森,你有信心接老方这个位置吗?”

    陈森笑道:“没问题,反正我是指哪打哪,坚决执行就是了。”

    高阳点点头:“那就这样定吧,春节之后上班,在董事会上定下来,就宣布,你们春节期间找时间多沟通一下……”

    
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